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? ? ? ?兩次獲公司優(yōu)秀創(chuàng )新工作室……

? ? ? ?工作室成員黃絨、盛曙初、段金池先后獲得公司“創(chuàng )新型職工”榮譽(yù)稱(chēng)號……

? ? ? ?“SKBD-2500數控包帶機正反包創(chuàng )新”等三個(gè)項目先后獲得公司創(chuàng )新成果一等獎和二等獎3次，同時(shí)提交的項目成果獲評金點(diǎn)子獎5個(gè)、銀點(diǎn)子獎7個(gè)、銅點(diǎn)子獎13個(gè)……

? ? ? ?這一系列的成績(jì)，都來(lái)自于公司的段金池創(chuàng )新工作室。工作室成員有20多人，個(gè)個(gè)都是各個(gè)崗位上的行家里手，從2013年至今十余年來(lái)，工作室為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強大的動(dòng)力，今年，段金池創(chuàng )新工作室成功入選湖南省女職工創(chuàng )新工作室。

智慧與成果的“轉化器”

? ? ? ?段金池創(chuàng )新工作室深知，創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。為此，工作室建立了一套完善的創(chuàng )新管理體系，包括《段金池創(chuàng )新工作室管理辦法》等規章制度，確保每一項創(chuàng )新活動(dòng)都有章可循、有據可依。工作室鼓勵職工立足崗位，從優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)維度出發(fā)，積極提出合理化建議。每季度，工作室都會(huì )組織一次集中評審，對優(yōu)秀建議給予獎勵，并篩選出具有實(shí)施價(jià)值的建議進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)。

? ? ? ?近年來(lái)，工作室每年收集的職工合理化建議均超過(guò)200條，其中不乏極具創(chuàng )新性和實(shí)用性的金點(diǎn)子?！皵悼乇饫@機擴展本線(xiàn)彎頭功能與應用”項目，通過(guò)改進(jìn)傳統手動(dòng)作業(yè)方式，實(shí)現了機械控制彎頭，不僅大幅降低了人工勞動(dòng)強度，還顯著(zhù)提升了工作效率和彎頭質(zhì)量，每年為企業(yè)節約模具費用10萬(wàn)元以上。

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產(chǎn)品制造瓶頸的“助推劑”

? ? ? ?線(xiàn)圈是電機的心臟，線(xiàn)圈制造的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的運行狀況，作為公司線(xiàn)圈制造的重要生產(chǎn)單位，線(xiàn)圈車(chē)間每年都需承制大批量的線(xiàn)圈產(chǎn)品，面對日益復雜多變的產(chǎn)品需求和生產(chǎn)制造中的瓶頸問(wèn)題，段金池創(chuàng )新工作室總是能夠迅速響應，組成專(zhuān)項攻關(guān)小組，協(xié)同各方力量，共同攻克難關(guān)。

? ? ? ?在車(chē)間承制的某重點(diǎn)產(chǎn)品防爆電機項目中，由于銅排規格與現有數控扁繞機加工范圍不匹配，項目組成員主動(dòng)承擔起“直流線(xiàn)圈數控扁繞雙根并繞”項目攻關(guān)任務(wù)。通過(guò)創(chuàng )新工作思路和技術(shù)手段，他們成功實(shí)現了超薄材料的高效繞制，解決了設備加工限制，提高工效2倍，為企業(yè)節約設備采購費用80余萬(wàn)元。

? ? ? ?在新產(chǎn)品調相機定子制造任務(wù)中，面對超長(cháng)超寬的線(xiàn)圈制造難題，工作室再次挺身而出，制定了設備結構調整方案，成功解決了生產(chǎn)難題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間。這一成果已被成功應用到多項重點(diǎn)產(chǎn)品的制造過(guò)程中，實(shí)現了設備加工上新的突破。

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技能人才培養的“孵化器”

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? ? ? ?段金池創(chuàng )新工作室一直將人才的培養當成重要的工作內容，并通過(guò)類(lèi)型多樣的培訓和活動(dòng)不斷夯實(shí)工作室的技能根基。

? ? ? ?工作室定期組織召開(kāi)專(zhuān)題講座，四位首席操作師每人每年至少?lài)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目和關(guān)鍵工序等組織舉辦一期專(zhuān)題講座，一年來(lái)，工作室共計開(kāi)展講座6場(chǎng)次，參與人數超過(guò)130人次，有效分享了工作經(jīng)驗并提升了技能水平。此外，工作室還積極組織開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，全體成員積極參與新產(chǎn)品試制全過(guò)程，共計組織15次技術(shù)交流，針對瓶頸工序及時(shí)消除制造環(huán)節中的不確定因素，確保重點(diǎn)產(chǎn)品試制一次成功。

? ? ? ?同時(shí)，工作室注重青年職工培養，選拔6名骨干進(jìn)行重點(diǎn)設備運用的系統培訓，目前他們都已成長(cháng)為重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)骨干，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展注入了活力。