5月，重裝公司組織了“提高士氣、突破瓶頸、苦戰紅五月、獻禮黨代會(huì )”勞動(dòng)競賽。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，完成工業(yè)總產(chǎn)值2008.66萬(wàn)元，實(shí)現完成銷(xiāo)售收入1832萬(wàn)元，貨款回收1345萬(wàn)元，同比增長(cháng)120.78%、130.01%和37.23%，順利完成了勞動(dòng)競賽目標。
精心組織生產(chǎn) 突破生產(chǎn)瓶頸
重裝公司精心組織策劃，實(shí)施全生產(chǎn)流程管控，及時(shí)調整生產(chǎn)進(jìn)度和計劃，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)控制，有效提高生產(chǎn)效率。
在城市管廊護坡模具的加工中，由于工件直徑小又超長(cháng)，用常規加工方法會(huì )造成工件猛烈振動(dòng)，導致工件尺寸超差、外形彎曲，質(zhì)量無(wú)法保障。承擔這一任務(wù)的零件車(chē)間車(chē)銑班多次改進(jìn)加工方法，解決了在銑削過(guò)程中的震動(dòng)問(wèn)題，既保證加工精度，有提高了工作效率。
熱處理車(chē)間零件班主要負責百?lài)嵻?chē)、風(fēng)電產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品等零部件的熱處理工作，為了確保按期交貨，全體班員基本每天加班到晚上9點(diǎn)。班里的360kW、280kW電阻爐由于年久失修經(jīng)常出現故障，在保證安全的前提下，班員常常要在近60℃的高溫環(huán)境中搶修電爐，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。5月份班組完成產(chǎn)值26萬(wàn)，占車(chē)間總產(chǎn)值的55%。
黨員以身作則 發(fā)揮模范作用
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。公司的勞模和共產(chǎn)黨員率先垂范，在職工中樹(shù)立了較高威望，形成了黨員帶頭干事創(chuàng )業(yè)的良好局面。
公司勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員成慧明是裝配車(chē)間電器班組長(cháng)，主要負責特種電源箱和65t機車(chē)低壓電器接線(xiàn)工作。在65t無(wú)人駕駛電機車(chē)裝配工作中，她克服各種困難，利用節假日和晚上休息時(shí)間主動(dòng)加班，配合質(zhì)檢部門(mén)做好機車(chē)的電氣調試工作，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和裝配質(zhì)量。
裝配車(chē)間裝配班班長(cháng)唐利雙是一名年輕黨員，在65t機車(chē)裝配過(guò)程中，他主動(dòng)投入到轉向架的裝配工作中，針對齒輪箱多次出現滲油現象，組織協(xié)調班員加班至深夜，積極提出合理的意見(jiàn)和建議。在40t隧道機車(chē)裝配過(guò)程中，由于班員對產(chǎn)品結構不熟悉，他主動(dòng)聯(lián)系技術(shù)部門(mén)以及有機車(chē)裝配經(jīng)驗的老班員，利用每天上崗會(huì )的時(shí)間對其他同事進(jìn)行培訓和講解，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和裝配質(zhì)量。
服務(wù)快速反應 搶抓市場(chǎng)機遇
在北京城建青島項目中，重裝公司首次提供了渣土車(chē)等后配套產(chǎn)品，由于客戶(hù)使用不當，出現了轉向架變形問(wèn)題。為了做好服務(wù)、爭取后續訂單，公司設計人員主動(dòng)出擊，緊急趕赴山東青島處理，在端午節三天假期內解決了全部問(wèn)題，得到客戶(hù)的高度贊揚。
為保證隧道機車(chē)及后配套項目進(jìn)度，技術(shù)線(xiàn)人員先后20多次赴外協(xié)廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)指導，幫助處理技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)人員和服務(wù)人員快速反應，展現出重裝公司良好的售后服務(wù)態(tài)度，在客戶(hù)心中樹(shù)立了良好的服務(wù)形象，為后續訂單的簽訂奠定了基礎。目前，濟南45t隧道機車(chē)訂貨已達520萬(wàn)元。
(歐陽(yáng)祖祥)
湘電青年
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