? ? ? ? 這是一張新近航拍的湘電全景圖，圖中新建的研發(fā)樓、定轉子廠(chǎng)房、線(xiàn)圈廠(chǎng)房、大中型廠(chǎng)房等清晰可見(jiàn)，公司26個(gè)重點(diǎn)項目正在陸續建成中，可以想見(jiàn)，未來(lái)的湘電必將在創(chuàng )新引領(lǐng)、改革驅動(dòng)、智能制造、管理精益的的支撐下，朝著(zhù)“實(shí)現一大愿景、踐行二個(gè)第一、打造三個(gè)平臺、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)五個(gè)轉型、培育六個(gè)能力、強化七個(gè)統一”為中心的“十三五”戰略規劃闊步邁進(jìn)。
? ? ? ? 這張藍圖的描繪，歷經(jīng)了40年的風(fēng)雨歷程。黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)，湘電從最初的廠(chǎng)長(cháng)負責制、隸屬關(guān)系的改變、現代企業(yè)制度的試點(diǎn)、湘電股份的上市，到爬坡過(guò)坎時(shí)期的抓大放小、戰略性調整，在省屬?lài)衅髽I(yè)中率先開(kāi)展軍工混改和員工持股試點(diǎn)，再到努力建設集高端裝備制造、服務(wù)、貿易、投融資于一體的負責任受尊重的大型集團，一步步的探索，一系列的改革，一個(gè)個(gè)率先，創(chuàng )造了諸多湘電模式和湘電經(jīng)驗，為湘電發(fā)展增添了極大活力，公司瘦身健體，提質(zhì)增效成效明顯；聚焦主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化；改革創(chuàng )新，發(fā)展活力持續釋放；規范運作，管理效能持續提升。
? ? ? ? 這張藍圖的繪就，并非一帆風(fēng)順。經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下企業(yè)面臨的諸多問(wèn)題，湘電同樣存在。春風(fēng)費盡幾功夫，披荊斬棘闖新路。公司在發(fā)展中堅持做“減法”，積極推進(jìn)供給側結構性改革，主動(dòng)探尋適應“新常態(tài)”的轉型之路。近年來(lái)，公司積極推進(jìn)辦社會(huì )職能分離移交，醫院、供水、供電全部移交，物業(yè)的移交正在進(jìn)行中；采取強制解散、清算注銷(xiāo)、轉讓控股權等方式依法合規退出了一批低效無(wú)效資產(chǎn)、處置了一批“僵尸企業(yè)”；穩步實(shí)施員工總量及結構優(yōu)化工作，集團總部機關(guān)、管輔人員和公司二級機構分別精簡(jiǎn)了58%、40%和29%。這種減法，使公司得以輕裝前行，使公司集中資源聚集于核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最大限度地保持了國有資產(chǎn)保值增值。
? ? ? ? 這張藍圖的實(shí)現，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是根本保證。在改革發(fā)展進(jìn)程中，公司黨委按照新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力在抓好黨的政治建設，增強政治定力；抓好理論武裝，打牢思想根基；抓好體制機制建設，強化核心作用；抓好基層黨組織建設，夯實(shí)戰斗堡壘；抓好隊伍建設，提供人才保證；抓好黨風(fēng)廉政建設，優(yōu)化政治生態(tài)；抓好平安湘電建設，凝聚強大合力等7個(gè)方面下功夫，積極構建“大黨建”工作體系，充分發(fā)揮組織體系作用，認真落實(shí)把方向、管全局、保落實(shí)的重大任務(wù)，切實(shí)加強黨對改革改制工作的領(lǐng)導，推動(dòng)黨的建設與改革發(fā)展同向而行、深度融合、互促雙進(jìn)。
? ? ? ? 改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。2020年公司要實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入158億元、利潤3.6億元，徹底解決歷史潛虧和不良資產(chǎn)的包袱，全面實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的目標。邁向新時(shí)代的壯麗藍圖，要求我們必須堅持向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工一道，改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)新時(shí)代湘電改革發(fā)展的嶄新篇章！
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