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? ? ? 2021年是“十四五”開(kāi)局之年。湘電完整準確全面貫徹“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念，聚焦“雙碳”戰略目標，落實(shí)“三高四新”使命任務(wù)，自覺(jué)把湘電發(fā)展放在構建新發(fā)展格局中去謀劃、去定位，以“十四五”戰略為引領(lǐng)，科學(xué)高效推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、規劃管理和投融資管理工作，實(shí)現了發(fā)展質(zhì)量、效益“雙提升”，交出了一份“十四五”開(kāi)局之年的合格答卷，為把湘電建設成為國家重要先進(jìn)制造業(yè)和科技創(chuàng )新高地的標志性企業(yè)、世界一流的電氣傳動(dòng)企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

按下深化改革、推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)“加速鍵”

? ? ? 牢固樹(shù)立問(wèn)題導向和目標導向，持續深化內部體制機制改革，增強了企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結構調整，獨立自主完成了湘電“十四五”規劃的編制，進(jìn)一步聚焦“三電”主業(yè)；并加大研發(fā)投入力度，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值約15億元。加快構建了現代企業(yè)制度，修訂完善8家公司《章程》，實(shí)現了黨的領(lǐng)導融入公司治理的制度化、規范化和程序化；制訂了權責清單，進(jìn)一步厘清“三會(huì )”權責范圍。深入開(kāi)展了戰略管理、科技管理等8個(gè)方面的對標管理行動(dòng)，尋找差距分析原因，僅對標一流企業(yè)“三化”降成本一項全年可節約材料成本2000多萬(wàn)元。實(shí)施了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，任期制和契約化管理在全體中層以上領(lǐng)導干部中進(jìn)行運用，同時(shí)輔以超額利潤獎勵等中長(cháng)期激勵，有效提升了干部職工的積極性。數字化轉型工作穩步開(kāi)展，作為省屬?lài)髢杉以圏c(diǎn)企業(yè)之一，加快開(kāi)展“智慧車(chē)間”建設工作。截至11月底，湘電嚴格按照國企改革三年行動(dòng)計劃進(jìn)度和安排，已完成改革任務(wù)90余項，進(jìn)一步提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司“十四五”規劃評審現場(chǎng)

激活“十四五”規劃落實(shí)落地“新引擎”

? ? ? 把握“雙碳”發(fā)展機遇，圍繞湘電“十四五”規劃，加強頂層設計，創(chuàng )新工作模式，推動(dòng)“三個(gè)三”戰略全面落地。按照“注重實(shí)效，集中規劃，分步實(shí)施”的工作思路，強化戰略引領(lǐng)，及時(shí)收集、分析國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策，做好規劃實(shí)施的過(guò)程調控、動(dòng)態(tài)調整，充分發(fā)揮企業(yè)在資源配置等方面的導向作用，以市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求為切入點(diǎn)，有效推進(jìn)布局優(yōu)化和結構調整，在“三電”主業(yè)板塊、“三新”業(yè)務(wù)模式等方面持續發(fā)力，穩步實(shí)現“三個(gè)倍增”發(fā)展目標，核心競爭力不斷增強，產(chǎn)業(yè)鏈群效應逐步顯現，實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局。

做好投融資“新文章”

? ? ? 抓好投資保障。今年以來(lái)，湘電按照“嚴控對外投資、嚴管對內投資”的基本思路，嚴格遵循圍繞主業(yè)投資的基本原則，根據各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的方向和實(shí)際，立足于數字化轉型發(fā)展的需要，做好投資立項，科學(xué)合理安排計劃，提高了資源和資金利用效率，有效提升了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和水平，為各板塊“十四五”的增長(cháng)打下堅實(shí)根基。充分利用上市公司平臺，進(jìn)一步發(fā)揮資本融資的強大功能，全年實(shí)現定增10億元，為高質(zhì)量發(fā)展提供了充足的資金支持，同時(shí)有效降低了運營(yíng)成本，提升了競爭力。

? ? ?2022年，公司將進(jìn)一步做好戰略規劃目標任務(wù)分解，持續深化改革、優(yōu)化結構、強化分類(lèi)考核，確保規劃落實(shí)落地，一張藍圖繪到底，努力推動(dòng)湘電高質(zhì)量發(fā)展。