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　　這是公司職工技術(shù)創(chuàng )新中心活動(dòng)室，在這里，許多職工參加講座、培訓、座談，一個(gè)個(gè)創(chuàng )新思維的火花在這里碰撞閃耀，一個(gè)個(gè)創(chuàng )新的種子在這里生根發(fā)芽……

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，公司高度關(guān)注職工創(chuàng )新工作，改革開(kāi)放的40年，也是公司職工創(chuàng )新工作蓬勃發(fā)展的40年。前期的創(chuàng )新，源于職工在生產(chǎn)某件產(chǎn)品時(shí)遇到的某個(gè)難題，僅限于涉及產(chǎn)品制造的幾個(gè)職工，往往在完成產(chǎn)品后未能產(chǎn)生較好輻射作用，職工技術(shù)創(chuàng )新呈現出零散、小規模和應用性不強等情況。

　　發(fā)現問(wèn)題就要找到解決的方法，公司決定加強對職工創(chuàng )新工作的引導，將職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)朝著(zhù)規范化、體系化的目標推進(jìn)。2013年9月，湘電職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中心正式成立。成立伊始，職工創(chuàng )新活動(dòng)中心就始終堅持以提高職工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力為導向，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新發(fā)展為目標，廣泛開(kāi)展全員合理化建議、重點(diǎn)創(chuàng )新項目管理、創(chuàng )新工作室創(chuàng )建和“創(chuàng )新型”職工爭創(chuàng )等活動(dòng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升。

　　職工創(chuàng )新工作的這一系列變化，對于動(dòng)力公司的廖正剛可以說(shuō)感受最深。2012年，動(dòng)力公司305車(chē)間自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)正式啟用，看著(zhù)自己設計的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品正按照預定路線(xiàn)流入下工序，這位工人發(fā)明家”百感交集，腦海中不由地回想起自己為了生產(chǎn)線(xiàn)上一個(gè)細小環(huán)節冥思苦想的那些夜晚，回想起為了查證一個(gè)數據、“書(shū)到用時(shí)方恨少”的窘迫。一個(gè)人要完成一個(gè)創(chuàng )新，談何容易!但這樣的情況，隨著(zhù)公司職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中心的成立，已成為歷史。職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中心通過(guò)在全公司范圍內的篩選、評定，職工所在單位申報等方式，在各單位成立了一批創(chuàng )新工作室，“董日中創(chuàng )新工作室”“廖正剛創(chuàng )新工作室”“易國強創(chuàng )新工作室”……一群對創(chuàng )新孜孜以求的人聚集在了一起，創(chuàng )新不再局限于某個(gè)人、某個(gè)團隊、某個(gè)工種，跨團隊、跨領(lǐng)域合作成為了現實(shí)，團隊與團隊之間的化學(xué)反應，產(chǎn)生出讓人想象不到的效果。

　　近年來(lái)，圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中心共扶持創(chuàng )新項目53個(gè)，取得成果38個(gè);職工共提建議16900條，實(shí)施完成8185條，為企業(yè)創(chuàng )造節約價(jià)值9185萬(wàn)元。各工作室共開(kāi)展理論及實(shí)操培訓700余次，取得各類(lèi)成果250多項，申報專(zhuān)利60多個(gè)，取得專(zhuān)利授權32個(gè)，職工技術(shù)創(chuàng )新成果豐碩，創(chuàng )新的種子已在每個(gè)職工心中生根發(fā)芽。

　　如果說(shuō)，職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中心的創(chuàng )建讓公司職工創(chuàng )新找到了“娘家人”，營(yíng)造了職工創(chuàng )新良好氛圍的話(huà)，那么，公司在技術(shù)創(chuàng )新上的頂層設計，更是為企業(yè)發(fā)展把好了方向。

　　一直以來(lái)，公司始終堅持“科技興廠(chǎng)、人才強廠(chǎng)、質(zhì)量立廠(chǎng)”的方針，瞄準國際先進(jìn)技術(shù)，依托自身優(yōu)勢，增強自主創(chuàng )新能力，調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，堅持生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，使一個(gè)具有八十多年歷史的老企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中不斷前行。

　　公司實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，確立了以“電傳動(dòng)技術(shù)”為核心，發(fā)展高端裝備的思路，不斷孵化和培育新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現從傳統產(chǎn)業(yè)向軍工、新能源、車(chē)船動(dòng)力產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉型。一是培育壯大了軍工及軍民融合產(chǎn)業(yè)。通過(guò)與海軍工程大學(xué)馬偉明院士團隊深度合作，打造國際一流的軍工產(chǎn)學(xué)研用合作平臺、資源整合平臺。二是調優(yōu)做強了新能源產(chǎn)業(yè)。依托風(fēng)電整機研發(fā)和制造優(yōu)勢，積極拓展風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈，向成為“制造+開(kāi)發(fā)+服務(wù)”的清潔能源一體化方案解決商發(fā)展。三是優(yōu)化升級了傳統車(chē)船動(dòng)力產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)開(kāi)展了傳統中高壓電機的轉型升級，培育打造軌道交通牽引系統、電氣電控等產(chǎn)品單元等。

　　公司擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、海上風(fēng)力發(fā)電技術(shù)與檢測國家重點(diǎn)實(shí)驗室、國家能源風(fēng)力發(fā)電機研發(fā)(實(shí)驗)中心、湖南省風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心、湖南省工礦電傳動(dòng)車(chē)輛工程技術(shù)研究中心等多個(gè)國家級和省級技術(shù)創(chuàng )新平臺。正是依托這些平臺，承擔了一批國家、省市重大科研項目。

　　公司累計完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項目1100余項，取得科技成果667項，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎11項以及省部級榮譽(yù)83項，主持和參與制定、修訂國家和行業(yè)標準達69項，擁有有效專(zhuān)利650余項。近3年，公司年均科研開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)收比在5%以上，累計完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)186項，創(chuàng )新產(chǎn)品產(chǎn)值203億元，創(chuàng )新已為湘電發(fā)展注入了源動(dòng)力。