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　　這是電機事業(yè)部風(fēng)電車(chē)間金工班班長(cháng)唐光武通過(guò)MES系統接收車(chē)間下達的日生產(chǎn)任務(wù)。只見(jiàn)他輕點(diǎn)鼠標、鍵盤(pán)，就輕松將任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)到每個(gè)機臺、個(gè)人。MES系統在車(chē)間、班組的試點(diǎn)運行，使管理者和生產(chǎn)者都能及時(shí)掌握與生產(chǎn)相關(guān)的信息，各種詳實(shí)的數據極大地提升了車(chē)間的管理效率，唐光武深有感觸!

　　信息化建設是促進(jìn)企業(yè)組織結構優(yōu)化、提高快速反應能力，有效地降低各種成本，加快產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新，促進(jìn)提高管理水平等的重要手段。從改革開(kāi)放到本世紀初，湘電的信息化建設還處于摸索階段。那時(shí)，公司還處于“甩圖板、甩賬本”的“兩甩工程”階段，人們可以看到技術(shù)、工藝人員抱著(zhù)厚厚的圖紙，財務(wù)人員的賬本也是一摞摞的，信息的管理只是處在工具應用的級別。

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，湘電的管理也從粗放型向精細化轉變。2006年，公司邀請清華大學(xué)根據湘電的具體的情況，做出了企業(yè)信息化的長(cháng)遠規劃，翻開(kāi)了公司信息化建設的新篇章。2008年，首先實(shí)施了PDM，把設計、工藝等數據精準有效地傳達給生產(chǎn)環(huán)節，將數據文檔電子化，避免或減少基于紙質(zhì)文檔的人工傳遞及流轉，保障工藝文檔的準確性和安全性，達到標準化、規范化作業(yè)，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率提高一倍以上。

　　2014年，集團公司董事長(cháng)柳秀導對公司的信息化建設進(jìn)行了調研。他指出，企業(yè)要發(fā)展，信息化建設是一個(gè)非常重要的環(huán)節。湘電是典型的離散型制造企業(yè)，產(chǎn)品系列多，管理鏈條長(cháng)、必須搭建一個(gè)將企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等統一的管理系統，真正實(shí)現跨部門(mén)、多用戶(hù)的協(xié)同工作和信息共享，為工作效率的提高和管理的改進(jìn)提供條件。2015年，經(jīng)過(guò)公司研究決定，投入7000萬(wàn)元技改資金，對企業(yè)信息化進(jìn)行整體升級，其中包括ERP(企業(yè)資源計劃)、MES(制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執行管理系統)和數字樣機平臺，打造嶄新的湘電信息化平臺，助力公司的改革發(fā)展。

　　集團公司“十三五”發(fā)展戰略規劃，對信息化建設提出了戰略構想：構建公司資金管理、資產(chǎn)管理、物資采購及管理、人力資源、銷(xiāo)售管理的一體化信息平臺，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據在企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應用，通過(guò)信息化促進(jìn)流程優(yōu)化、提升整體運轉效率。

　　近年來(lái)，根據公司特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理模式，信息化建設采取分階段分層次實(shí)施的策略，以滿(mǎn)足當前及未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要，初步建成了基于先進(jìn)技術(shù)架構的信息系統基本框架，搭建了企業(yè)級的數據共享和集成平臺，讓信息邁向了高速公路，企業(yè)的各項管理工作也走上坦途。ERP即將完成第一階段的任務(wù)，人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等功能模塊已開(kāi)始運行，將于近期驗收，未來(lái)18個(gè)月，生產(chǎn)管理、供應管理、銷(xiāo)售管理等模塊也將全面運行。屆時(shí)，通過(guò)ERP的高度集成，數據在各業(yè)務(wù)系統之間高度共享，在整個(gè)集團中形成以規范數據為核心的閉環(huán)管理系統，使人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全面結合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，降低成本，并為公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　目前，公司的信息化建設初見(jiàn)成效，流程基本貫通，業(yè)務(wù)有效銜接，數據的規范性和準確性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷加強，有效推動(dòng)了公司規范化、精細化管理，提高了業(yè)務(wù)銜接的有效性，提升了整體的運行效率，為集團的改革發(fā)展提供了有力的支撐。(詹飛)