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　　走進(jìn)湘電職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中心，有一個(gè)“勞模榜”赫然醒目：公司將建國以來(lái)獲得國家、省、市、公司級的300多名勞模進(jìn)行集中展示，成為一道獨具特色的湘電文化風(fēng)景。

　　這些不同時(shí)期的勞模被賦予了不同的時(shí)代特色，但勞模精神的內涵卻是永遠相承的，是湘電寶貴的精神財富。

　　建國初期，在一窮二白、百廢待興的土地上，勞模們出大力，流大汗，大刀闊斧抓創(chuàng )業(yè)，勵精圖治求發(fā)展，在他們的身上體現的是一種感天動(dòng)地的艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的精神;改革開(kāi)放時(shí)期，勞模們勇立潮頭自強不息，苦干加巧干，在他們身上體現的是一種強烈的敬業(yè)精神和主人翁責任感;而當代的勞模們正在向知識型、創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益方向轉變，一些勞模還被職工們譽(yù)為“工人發(fā)明家”，他們立足崗位搞發(fā)明，獲得多項發(fā)明專(zhuān)利和國家專(zhuān)利……

　　黃祖干自行設計新產(chǎn)品，解決了3000安直流斷路器不脫扣的問(wèn)題，組織試制生產(chǎn)地下鐵道電動(dòng)車(chē)輛電機電器成套產(chǎn)品、大型工礦電機車(chē)和百?lài)嵻?chē)，及時(shí)解決車(chē)輛運行中出現的各種技術(shù)問(wèn)題;李海清設計、主制整形復沖模，攻克孔距不等分、熱處理變形等復雜技術(shù)問(wèn)題，提高工效和質(zhì)量，首創(chuàng )全國同行業(yè)工藝先進(jìn)水平;夏伯存幾十年如一日扎根一線(xiàn)，攻克技術(shù)難關(guān)，他視質(zhì)量為企業(yè)的生命，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品合格率一直保持100%，成為公司首批“質(zhì)量免檢工作者”;董日中從進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始就與工件、刀具和車(chē)床打交道，他接手的每一臺進(jìn)口設備，往往用不到一周的時(shí)間就能掌握操作方法和軟件編程，使之很快用于生產(chǎn);牟密自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，利用業(yè)余時(shí)間大量閱讀計算機操作和數控機床方面的書(shū)籍，很快掌握了美國“A2100”、日本“OUKEM”、德國“西門(mén)子840D”等數控系統，從一名熟練的銑床操作工到坐標鏜床的高級工直至現今主操立式、臥式加工中心、數控車(chē)的技師，帶出了一批優(yōu)秀的徒弟，所在的鏜磨班被稱(chēng)為“金牌班組”;易國強憑借精湛的焊接技術(shù)，攻克了出口澳大利亞力拓的大車(chē)焊接技術(shù)難題，在國家重大裝備、出口重型電動(dòng)車(chē)輛等大型高精產(chǎn)品制造方面做出了突出貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造了巨大效益;李維民主持完成的“一種拆裝非金屬導軸承液壓裝置”QC項目榮獲全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎，并取得實(shí)用新型專(zhuān)利。在鉆研技術(shù)的同時(shí)，勞模們特別注重“傳幫帶”，很多徒弟成為各崗位上的骨干……

　　在湘電，還有一種特殊的勞?，F象，如父子勞模牟惟遷、牟密;夫妻勞模龍辛、周玲慧;兄弟勞模李家良、李家模;兄妹勞模馬小平、馬小鳳;師徒勞模牟密、杜璞;師兄弟勞模譚志明、孫成國等，充分顯示著(zhù)勞模們的傳承和帶動(dòng)作用。

　　點(diǎn)評：每一位勞模都是一張“名片”，更是一張永不過(guò)時(shí)的“精神名片”。勞模們在自己的崗位上創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，為企業(yè)和社會(huì )奉獻了自己的光和熱，他們那種愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新，淡泊名利、甘于奉獻的精神，必將激勵和鼓舞一代代湘電人開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強，為公司發(fā)展匯聚起強大正能量。