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　　1960年的盛夏，“放衛星，奪高產(chǎn)”的口號仍不絕于耳，但企業(yè)研制的某重點(diǎn)產(chǎn)品這顆“衛星”卻沒(méi)能放得出來(lái)：因質(zhì)量不合格沒(méi)能通過(guò)國家鑒定。

　　這一重點(diǎn)產(chǎn)品屬于前蘇聯(lián)援建的156個(gè)重點(diǎn)工程項目之一，由于職工對制造技術(shù)尚未充分掌握，加之原材料供應困難，此時(shí)盲目地用“大躍進(jìn)”的思路突擊攻關(guān)，很自然地導致了第一次試制的失敗。

　　陰云籠罩在每一個(gè)職工的心上。工人中流傳著(zhù)這樣的順口溜以表達焦慮、沉重的心情：攻關(guān)攻關(guān)，實(shí)在難堪，細問(wèn)原因，力量有限，若要解難，領(lǐng)導到場(chǎng)……。

　　職工呼聲迅速傳到廠(chǎng)部。時(shí)任廠(chǎng)長(cháng)程貞茂正為此事苦苦思索，糾結不安，因為這項產(chǎn)品拿不下來(lái)，企業(yè)無(wú)法向國家交待。此時(shí)聽(tīng)到不太入耳的順口溜，反而眼前一亮，思路頓開(kāi)。他反復思考后，下定決心沉到班組一線(xiàn)，到工人群眾、技術(shù)人員中去，摸清問(wèn)題的癥結，尋求破關(guān)的途徑方法。第二天在研制此項某重點(diǎn)產(chǎn)品的三分廠(chǎng)，他組織召開(kāi)調研分析會(huì )，剖析失敗的原因，并制定整改措施，決定將各單位的精兵強將集中到三分廠(chǎng)，先補全由于前蘇聯(lián)專(zhuān)家全部撤走，留下的一堆殘缺不全且存在許多設計問(wèn)題的圖紙，糾正設計錯誤，同時(shí)推行“廠(chǎng)領(lǐng)導+工程技術(shù)人員+一線(xiàn)職工”模式進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

　　攻關(guān)組查找出了26項質(zhì)量關(guān)鍵，其中最關(guān)鍵的是大軸。大軸是產(chǎn)品的核心部分，僅毛坯就重達10多噸，4米長(cháng)，中間大，形如一個(gè)倒放的“大腰鼓”。由于采用內孔加工，技術(shù)復雜，第一次試制中費了很大的勁加工了3根，沒(méi)有1根達到質(zhì)量要求。

　　程貞茂了解到問(wèn)題的癥結后，決定攻關(guān)戰首先向大軸開(kāi)刀，自己坐鎮大軸班，一竿子插到底。此后的近半年時(shí)間，他每天一上班，就騎著(zhù)自行車(chē)直奔大軸班，和總工程師劉隆士一起與相關(guān)工程技術(shù)人員及一線(xiàn)職工開(kāi)“諸葛亮會(huì )”，大家站著(zhù)圍成一圈，你一言我一語(yǔ)把前一天加工過(guò)程中遇到的難題擺出來(lái)進(jìn)行分析，并提出破關(guān)辦法。大軸班的工人師傅們見(jiàn)他們天天都去，大有打持久戰的架勢，就做了十二條簡(jiǎn)易板凳，用繩子拴在一起，一上班就早早擺出來(lái)，等候他們到位，會(huì )后再將板凳放至墻角。就這樣，歷經(jīng)半年時(shí)間的奮力拼搏，攻關(guān)組前后共解決了大軸加工上的近200個(gè)技術(shù)難題，終于攻破了這個(gè)頑壘。

　　在這個(gè)過(guò)程中，工廠(chǎng)還同時(shí)做好了整章建制等方面的工作。如在技術(shù)改造方面，重新建立了36套規章制度，對工場(chǎng)進(jìn)行改造，檢修添置工裝設備，并提出了“四不四按”，即不合格材料不投入，上道工序不合格下道工序不加工，不合格零部件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)和按圖紙、按工藝、按制度、按材料合格證的工藝流程制度，嚴格把關(guān)，形成了嚴格、完整的科學(xué)管理體系。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。程貞茂坐鎮大軸班攻關(guān)戰告捷后，人心大振，工廠(chǎng)迅速推廣經(jīng)驗，將其余的25項質(zhì)量關(guān)鍵，分項組織“三結合”小組，專(zhuān)職專(zhuān)責，同時(shí)并舉，全面開(kāi)展，一個(gè)個(gè)在困難面前百折不撓、大膽探索、勇于創(chuàng )新的畫(huà)面不斷涌現：試制中發(fā)現電機絕緣強度不夠，攻關(guān)小組的成員們連續14個(gè)晝夜奮戰工場(chǎng)，直至徹底解決問(wèn)題;主推進(jìn)電機換向火花問(wèn)題，歷經(jīng)半年，7個(gè)方案，23種方法，50余次反復試驗，達到設計要求的一級水平;空氣冷卻器漏水問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)加工方法和迭更材料，反復拆裝，25次試驗，終于解決……。

　　1963年8月，該重點(diǎn)產(chǎn)品第二次試制工作全部結束，并通過(guò)了國家組織的鑒定，填補了國內空白。在總結經(jīng)驗時(shí)，這種干群結合、科學(xué)管理、一絲不茍對待質(zhì)量的工作態(tài)度，被上級部門(mén)詼諧地稱(chēng)之為“十二條板凳精神”。

　　點(diǎn)評：

　　俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶!“十二條板凳精神” 體現的就是湘電領(lǐng)導干部以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮表率作用和督促作用，切實(shí)把各項工作任務(wù)落到實(shí)處的擔當意識和責任意識?！盎疖?chē)頭”的帶頭作用，也是湘電人在艱苦條件下干群結合，追求卓越品質(zhì)的動(dòng)力源泉。