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　　11月10日上午，集團公司在電氣職院新能源大樓五樓會(huì )議室召開(kāi)工作例會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)柳秀導主持會(huì )議，并作重要講話(huà)。

　　會(huì )上，集團公司紀委書(shū)記羅和平學(xué)習傳達了十九大中紀委報告主要精神，并宣讀《關(guān)于對公司近期有關(guān)違紀違規問(wèn)題處理情況的通報》。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周健君總結公司10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并對11月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司各單位班子成員、財務(wù)負責人，各部門(mén)正副職，公司首席技術(shù)專(zhuān)家、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位車(chē)間行政主任、黨支部書(shū)記參加會(huì )議。

　　會(huì )議堅持問(wèn)題導向分析了公司當前形勢。 1至10月份集團公司除利潤指標累計同比減虧4562萬(wàn)元外，銷(xiāo)收、回款、訂貨指標完成情況仍不理想。經(jīng)濟效益不佳，安全質(zhì)量環(huán)保事故頻出，部分黨員領(lǐng)導干部不敢擔當、不敢作為的問(wèn)題比較突出，公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力仍然較大。

　　柳秀導指出，抓企業(yè)管理，要善于抓主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題。當前，公司打好沖刺年度目標的攻堅戰，各單位重點(diǎn)要在做好“二升三降”(提升質(zhì)量、效益，降應收、降庫存、降成本)上下功夫，采取切實(shí)可行的辦法，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果來(lái)檢驗學(xué)習成果。對推進(jìn)下一步工作，他提出工作要求：

　　一要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神。抓好學(xué)習、宣傳、教育活動(dòng)，重點(diǎn)是要聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，把中央推進(jìn)供給側結構性改革和公司轉型升級、“二升三降”、改革發(fā)展穩定大局等聯(lián)系起來(lái)貫徹落實(shí)，把十九大精神學(xué)深悟透。二要高度重視抓好安全環(huán)保工作。各單位要從教育、培訓、檢查、考核、追責等各環(huán)節入手，以車(chē)間、班組為單位，進(jìn)行安全隱患大排查、大整改，開(kāi)展“反違章操作”專(zhuān)項治理，把違章行為視同違章結果;落實(shí)節假日加班備案制、領(lǐng)導干部帶班制等要求;全員牢固樹(shù)立“安全紅線(xiàn)”絕不能碰的思想意識，形成安全環(huán)保管理絕不懈怠的局面。三要全力沖刺年度指標任務(wù)。要抓緊今年剩余一個(gè)多月的寶貴時(shí)間，抓好訂貨、生產(chǎn)組織工作;持續落實(shí)好提升質(zhì)量、提升效益，降應收、降庫存、降成本各項任務(wù);各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位積極謀劃科技創(chuàng )新，梳理和發(fā)掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn);認真謀劃、實(shí)施好重點(diǎn)項目建設，以體系化的思維做好條件保障和能力建設。四要抓好黨風(fēng)廉潔建設和反腐倡廉工作。重點(diǎn)要圍繞經(jīng)濟責任審計工作中發(fā)現的管理不規范、黨風(fēng)廉潔建設和作風(fēng)問(wèn)題抓好整改落實(shí)。五要充分發(fā)揮群團組織的作用。工會(huì )要組織做好三年一次的勞動(dòng)模范的推選工作;要繼續深化班組管理，借鑒海爾等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，班組模擬法人，細化成本核算，把精益管理落實(shí)到基層。

　　柳秀導要求，在奮力沖刺年度目標的同時(shí)，各單位、各部門(mén)要積極謀劃好明年各項工作;要落實(shí)好集團公司“一盤(pán)棋”的思想，各產(chǎn)業(yè)單元之間相互幫助，相互支持，確保公司走上可持續的、良性的發(fā)展軌道。